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王思聰的IG:二流人才憑什么創造一流結果

文章類別:中層管理培訓發布時間:2019年11月8日點擊量:

也許大家還記得,去年S8世界賽之后,恭喜“IG奪冠”這句話在朋友圈刷屏。那時候,包括我在內,很多人的第一反應是,IG是個啥?

一問百度,發現還占了好幾條熱搜,再看微博,發現連央視新聞的微博都特別報道了IG:

這幾天,關于IG戰隊的消息又開始刷屏了。不過這一次,不是IG又奪冠了,而是IG輸了。IG在今年S9《英雄聯盟》的世界賽上遺憾的輸給了FPX,止步四強。

競技比賽嘛,冠軍只有一個,我們不能苛責一支隊伍只要參加比賽就一定要拿冠軍。雖然輸了,但其實IG還是為自己創造了歷史,為中國創造了歷史,打出了一個不錯的成績。

?IG有什么值得好說的呢?

其實,當我們了解這支IG戰隊的組成之后,再回看他們取得的成績,會驚嘆:“這也行!”

先從IG的老板說起,如果你從來沒聽說過IG戰隊,但你一定知道IG戰隊的老板——國民老公王思聰。

很多朋友認為:王校長嘛,別的沒有,就是錢多。這支IG戰隊應該是王校長砸重金買下了一幫頂尖高手組建起來的隊伍吧?

就好像有錢的體育賽事俱樂部喜歡花錢組一支夢之隊一樣,王校長是不是也組了一支夢之隊?

其實不是!這支IG戰隊在他們沒有打出成績之前,都是群名不見經傳的人。

準確的說,王校長組建的這支IG戰隊,其實是東拼西湊出來的,說得好聽一點,他們是一支“拼多多”戰隊;說得難聽一點,他們就是一支“撿破爛”戰隊!

讓我們來看看這支去年S8世界冠軍,今年S9殺入4強的隊伍,是什么樣的陣容:

IG打上單位置的 The shy,一開始在韓國投出了簡歷想加入SKT戰隊,可當時隊伍里上單位置的選手比較強,SKT戰隊沒要他,后來短暫加入韓國戰隊Anarchy,卻沒有上場機會,后來加入了WE。但由于年齡問題,加上WE隊伍里的上單位也比較強,也無緣上場。最終,誰都不要的The shy被IG撿了回來。

IG打中單位置的Rookie,是當時IG買Kakao的時候“買一送一”送的“贈品”。結果正品Kakao在IG沒打出什么成績,離開了IG,這個送的贈品Rookie卻留下來挑起了大梁。

IG的打野位置Ning,人稱寧王,當初是IG戰隊向PDD戰隊借的。Ning當時在PDD戰隊常年打的位置是下路位置,結果IG把他借過來之后用他來充當打野位置。可見當時IG戰隊有多缺人。

IG打下路位置的Jackeylove,之前是某平臺的主播。IG的人有一次無意看直播發現了他,于是就把他淘來打職業比賽。Jackeylove打直播的時候,和Baolan搭檔比較默契,他當時來的條件是輔助位置必須是Baolan,當時IG正好輔助位置也沒人,于是就讓Jackeylove帶著Baolan一起進入了IG。

《英雄聯盟》這款游戲在世界上存在的時間已有10年,比較強的職業戰隊和職業選手不勝枚舉。王思聰如果真要組一支豪華夢之隊,大牌人選其實多得是,只要錢到位,砸錢挖角也不是不行。可IG戰隊的主力成員都沒有很深的職業背景。

說難聽一點,對于這個競技場來說,IG的成員原來都是一幫二流人才,但他們組成一個團隊之后,打出的成績,卻是一流的結果:

2018英雄聯盟全球總決賽冠軍(創造歷史)

2018年德瑪西亞杯冠軍

2019年LPL春季賽冠軍

2019英雄聯盟全球總決賽4強

二流的人才不代表沒有一流的能力,二流人才組成的團隊,也不代表不能成為一支一流的團隊。

一切關于團隊的故事都向我們證明了,個人強固然重要,但團隊強才是最重要的。

其實,在傳統的體育賽事中,類似的案例也非常多。

比如,NBA 2003-2004賽季的總決賽是洛杉磯湖人隊對陣底特律活塞隊。所有人都看好湖人隊能奪冠,因為雙方實力明顯湖人占優。當時的湖人隊擁有科比、奧尼爾、馬龍、佩頓,這個號稱“夢幻F4”的明星組合。

而當時的活塞隊沒有一個球員是明星球員,全隊5個人的年薪加在一起還沒有科比一個人的年薪水平高。很多人戲稱活塞的球員都是NBA里面的藍領,甚至有人說他們是NBA里面的草根。但活塞隊卻以4:1贏了湖人隊,獲得了那一年的總冠軍!

那么,二流人才聚在一起,到底憑什么創造一流的結果呢?

團隊取勝,靠的絕不是團隊中某個高手的個人能力。

強大的團隊,真正強大的,是組織能力!

高手可能具備個人能力,但如果他們的組織關系有問題,他們將不能發揮能力。當團隊發揮不出組織能力的時候,戰略將很難落地。這就是為什么很多企業請了很多高手,甚至都是世界頂級的高手,最后起不到效果的原因。

這一點我們看西游記就知道,西游記團隊的組織能力很強,他們的個人能力有的強,有的不強,但他們最后能讓戰略落地。

組織能力不是個人能力的總和,而是一個團隊所發揮的整體戰斗力,是一個團隊競爭力的DNA,是一個團隊在某些方面能夠明顯超越競爭對手、為客戶創造價值的能力。

10人的組織能力,很可能大于100人的組織能力、相同條件之下、相同人數之下,強的組織能力可能讓1+1>10,差的組織能力可能讓1+1<0。

組織能力是怎么來的呢?

縱觀所有的團隊,你會發現組織能力的強弱與組織中的三件事有關,分別是與員工能力有關,與員工的思維模式有關,與員工的治理方式也有關系。

1.員工能力

員工能力解決的是員工“會不會”的問題。如何培養員工能力,我們要考慮這些問題:

(1)要打造所需的組織能力,具體需要怎樣的人才?他們必須具備什么能力和特質?

(2)企業目前是否有這樣的人才儲備?主要差距在哪里?

(3)如何引進、培養、保留、借用合適的人才和淘汰不合適的人才?

2.員工思維模式

員工會做不等于員工愿意做,因此打造組織能力的第二個支柱是打造員工的思維模式,它解決的是員工“愿不愿”的問題,讓大家每天在工作中所關心、追求和重視的事情與公司所需的組織能力匹配。

我們要考慮的問題包括:

(1)什么是主管/員工需具備的思維模式和價值觀?

(2)如何建立和落實這些思維模式和價值觀?

3.員工治理方式

員工的治理方式,解決的是員工“能不能”的問題。

要做好員工治理,我們要考慮這些問題:

(1)如何設計支持企業戰略的組織架構?

(2)如何平衡集權與分權,來充分整合資源?

(3)公司的關鍵業務流程是否可以標準化或者簡介化?

(4)如何建立支持公司戰略的信息系統和溝通交流渠道?

當我們能夠掌握好帶團隊的方法,能夠增強團隊的組織能力,就算手下都是二流人才,同樣可以創造一流的結果。

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