名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:[email protected]

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

生产计划培训公开课

生产计划培?#30340;?#35757;课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>生产计划培训公开课

精细化的PMC生产计划与物料控制

【课程编号】:MKT003584

【课程名称】:

精细化的PMC生产计划与物料控制

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产计划培训

【时间安排】:2020年01月10日 到 2020年01月11日3980元/人

2019年08月23日 到 2019年08月24日3980元/人

2019年05月03日 到 2019年05月04日3980元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供精细化的PMC生产计划与物料控制相关内训

【其它城市安排】:深圳 上海

【课程关键字】:广州PMC培训,广州生产计划培训,广州物料控制培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程背景:

制造业成本在不断上涨,供需关系正在发生重大变化,传统的生产方式已然失效,

需求预测无法精准,其实在订单确定生产模式下,预测管理已经失效!

滚动计划失去意义,其实在现有的ERP模式下,系统管理已然失效!

如何用更低地成本、更短的交期保?#26102;?#37327;提供让客户满意的产品?

通过什么样的方式能够“缩短生产周期、提升周转率”;

通过什么样的方式可以“减少在制品的数量”,提高?#24335;?#21608;转速度;

通过什么样的方式可以“让订单运营实现自动运营、自动反馈”;

通过什么样的方式可以“打造一支日清日毕、日清日高,高效的PMC管理团队”;

李忠老师将用多年企业实战及众多实?#39318;?#35810;案例给你展示以上问题的解决方案。

课程收益:

带回一套“供应链设计与PMC自动运营系统工具”,变成团队自我改善模板;

学习到优秀企业供应链运营模式的特点与模式;

针对“多?#20998;幀?#23569;批量、短交期”的订单用什么方法应对;

如何构建“PMC自动运营简便信息化”,实现快速精准响应;

PMC团队打造(特质要求、团队精神、做事风格、跨部门沟通模式等)

课程对象:

总经理、厂长,供应链、PMC团队,采购、生产、销售职能负责人

课程提纲:

一、精益供应链设计:制造业转型升级的全局思考

成本和利润的斗争:制造业的“寒冬”与制造业经营策略的选择

客户的个性化需求与传统生产方式的失效:多?#20998;幀?#23567;批量、短交期、低库存、变化多

修炼成精:手艺人量产化(Main Production)小批量 多?#20998;?#20010;性化定制

频繁切换的巨大损失SMED快速换模?#38469;?/p>

模块化布局的损失整流化的生产方式

预测性生产计划的管理失效订单确定的生产方式

滚动性生产计划的系统失效ERP系统的固化流程与外部链接管理的结合

拓展及案例:定制化生产,单件定制、小批量定制、大批量定制 ?

开源与节流并举:精益化自働化信息化智能化

“互联网+”思维?#24039;?#22120;吗?与其“互联网”,不如“物联网”

供应商、经销商的价值链整合:买卖交易?双赢共生?

战略联盟(命运共同体):供求双方合作的高级形式

共生价值1)稳定性,降低物流采购成本

共生价值2)收益性,实?#20540;?#19977;方利润源

生产运作系统的综合效率如何?#20848;郟?#31995;统的浪费认知与PMC职责、功能发挥

显性成本与隐性成本

案例研?#37073;?#29289;料系统管理中的隐性成本浪费与职责归属

管理研?#37073;篜MC在企业中尴尬地位、PMC职能发挥的现实困境分析

PMC:营业的直接窗口(接单、交付),生产系统的指挥塔!

二、PMC部门的工作法则与运作机制

3大铁律:严谨性、严肃性、权威性

5R原则,案例分享:卓越仓库(6S仓库)的?#20848;?#26631;准

数量精度100%

物料?#20998;时?#35777;

精准物料配送

物料及人员安全确保

最低库存策略

清洁化仓库

高效利用率

管理研?#37073;?#29616;场物料、物流人员的浪费在哪里?现场物流人员省人化的策略与方法

PMC计划管理及物料管理的5大绩效指标详解

物料集结准时率

工序计划准时达成率

案例分享:生产计划达成确认会制度

成品入库准时率

成品在库回转率

物料在库回转率

案例分享?#20445;?#20174;“呆滞品”深挖流程?#27605;藎?#33293;不了孩子套不着狼!)

案例分享2:精细化物料切换管理

PMC职能进化的阶梯

传统的PMC:做准、作稳

精益的PMC:做精、做强

信息化的PMC

APS高级排产系统

MES制造执行系统

MRP物料资源系统

MDS物料配送系统

WMS仓储管理系统

管理研?#37073;?#29616;ERP功能及?#35757;悖珽RP系统的扩展ERP Package

拓展研?#37073;?#26234;能制造对信息化PMC的挑战

三、精细化的PC生产计划体系

顶层设计?#28023;校櫻?#21046;造-销售-库存的联动机制

解决销售、制造脱节的有效体制:PSI统筹计划

销售、制造的有效链接:PSI计划商讨会制度

3级生产计划:PSI计划、中日程、小日程

可行生产计划的必要满足点:日程(L/T)、生产能力

计划体系的基础1):工序基准

没有工序基准,计划则成为?#29616;?/p>

工序基准的内容

计划体系的基础2):?#27721;?#26816;讨

订单越多越好吗?

超越?#27721;?#30340;计划将无法完全实现!

?#27721;?#26816;讨的方法、内容

?#27721;?#19981;足时的应?#28304;?#26045;

生产计划实施的PDCA闭合环

没有计划实绩把握,错失良机、交货期如何确保?

生产计划进度管理的有效手段:生产实绩日次确认会制度

生产计划预测差应对:生产挽回、偏差责任追究

管理研?#37073;?#22810;?#20998;幀?#23567;批量、快速交期生产模式的挑战

预测计划PSI失效!

?#22815;?#35745;划

无库存策略

均衡计划

多种计划模式并存

计划管理的利器:APS系统

APS系统的5大功能突破

四、精细化的MC物料管理体系

ERP系统运作流程分析、ERP系统中物料关键性属设定(Master管理)及关键控制点

成品生产特性?#28023;鰨錚潁?center、成品L/T

物料展开特性?#28023;攏希汀?#25552;前偏置量(OFF SET)

物料物流特性:半成品生产L/T、外购品收货L/T(供应商运输L/T、报关L/T、仓库收货/仓储/出库L/T)、交货日期、交货周频度、交货日历、最小包装量、最小经济批量、外购品发注L/T

收货流程中的物料数量确认与误差反馈

案例分享:收货、取货、退货活动和货物损坏处理的流程

案例分享:巧用“?#20998;?#19981;?#32454;?#31080;”与“数?#35838;?#24046;反馈票”

非正常物料进出的?#32454;?#25511;制---在库调整票

物料的3级盘点制度

A类:日次全数盘点

B类:周次循环盘点

C类:月次抽查盘点

管理研?#37073;?#24211;存准确率提升的策略与方法

专题研讨

A. 现场物料的日次精度管理

B. 精准物料配送

配送计划

配送工装

运输AGV

信息管理MDS

C. 自责损金制度

李老师

日本式现场管理实战专家

精益生产实战专家

中山大学MBA、EMBA班特邀生产运作实战型导师

中国科技大学理学学士、中国科学院硕士。10多年日资500强企业生产运作管理模式的企业实践经历,历任?#38469;?#37096;?#38469;?#25285;当、系长、课长,制造部课长、部长,人事总务部课长、部长,资材课、个装课课长(物流责任者),生产管理部部长。7年以上管理培训和顾问经验,系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对“日本式精益制造管理”有着深刻独到的见地。?#36152;?#29983;产现场管理、精益生产方式、工厂物流管理、?#20998;时?#35777;、产销量交期管理、生产?#38469;?#31649;理等。工作外语为日语、英语。

自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员,课程以日本精益制造管理模式为主体,吸?#19978;?#36827;的世界制造管理经验,结合自身的实战经验,力创国内制造管理模式的?#25226;亍?#26446;老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力,十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是李老师课程的最大特色。

在企业期间,是公司历届“安全卫生5S委员会”主力成员(3届委?#32972;ぃ?#31574;划和主导公司5S活动?#27807;淄平?#20027;导公司“混流生产方式”导入与实施项目,实现了多?#20998;幀?#23567;数量产品的柔性生产重大突破;主导公司“新机?#20540;?#20837;2W内?#32454;?#29575;100%作战”、“在库(仕挂)的?#27807;?#21387;缩”、“6S思想/物流最简化仓库的?#27807;?#23454;现” 等众多公司生产改善和革新项目,取得重大突破。李老师多次赴日本、美国和德国参观世界知名工厂、?#37038;?#31995;统培训、参与国?#24335;?#27969;。

李老师咨询和培训服务过的客户有(有且不限于):?#19978;?#31354;调器、?#19978;?#21387;缩机、?#19978;?#29615;境系统、三菱电机、三菱重工-金羚空调、广汽本田、东风本田发动机、广汽集团、日立电梯、日立环球储存产品、奥的斯电梯、德尔福派克、爱信精机、提爱?#35745;的?#39280;系统、爱机汽配、爱?#37327;?#27773;配、阿尔发汽车配件、富士?#23548;?#22242;(多个事业部)、名?#19994;?#23376;、长兴电子、SUMIDA电机、美的集团多个下属公司和事业部)、TCL通讯、TCL手机、普利华光学、佛山?#35780;鍘?#34382;彩集团(多个下属公司)、嘉里粮油(多个下属公司)、香港康生集团、金莱克电器、武汉烽火科技、广电运通、航?#24378;?#25216;、东莞伟易达、许继集团、中山诺尔达、新中源陶瓷、雅?#38469;?#21360;刷、海信空调、奥克斯空调、申菱空调、东菱凯琴、欧?#27801;?#26588;、广东中烟工业、京写电路板、?#30528;道?#29305;塑料、雅耀电器、文冲船厂、广汽乘?#36152;怠?#26684;力大金等。

我要报名

在线报名:精细化的PMC生产计划与物料控制(广州)

神鬼奇航援彩金

欧洲比分网 大透乐开奖结果查询 今晚福建22选5开奖 即时赔率皇冠新2 雪缘棒球比分直播 天天爱海南麻将最新版下载 7m.cn篮球即时比分 广东家乡麻将下载安卓 **开奖结果查询 江苏7位数 篮球比分直播90vs新浪 宝石奥德赛 理财平台排名2017排名 足球竞彩比分澳客 十一选五一定牛 股票推荐