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供应链计划管理与物料控制SOP&PMC

【课程编号】:MKT009826

【课程名称】:

供应链计划管理与物料控制SOP&PMC

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产计划培训

【时间安排】:2020年02月29日 到 2020年03月01日4980元/人

2020年03月28日 到 2020年03月29日4980元/人

2019年12月14日 到 2019年12月15日4980元/人

2019年11月09日 到 2019年11月10日4980元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供供应链计划管理与物料控制SOP&PMC相关内训

【其它城市安排】:青岛 成都 广州 北京 苏州 上海

【课程关键字】:深圳生产计划培训,深圳PMC培训,深圳供应链计划培训

我要报名

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课程背景

【您是否急切需要解决以下问题?】

1、如何设计供应链PMC统筹相关管理部门链接方法?

2、如何建立和完善计划SOP制度体系---- SOP三大产能策略?

3、如何编制和执行供应链年度/滚动月度/周计划/天计划?

4、如何制定并完善供应链七大计划流程制度运作体系?

5、如何衔接整合供应链七大计划流程(生产计划、物料计划与采购计划等)?

6、如何建立完善产品数据机制并掌握产能负荷计划计算方法及生产均衡性方法?

7、如何设计物料需求计划计算方法、步骤及控制技巧?

9、如何设计精益生产模式下拉动生产周期缩短方法----MES系统?

10、如何预测及制定合理的短、中、长期销售计划?

11、如何分析供货商交期延误并设计改善对策?

12、如何制定扦单、急单、?#27807;?加单等?#35828;?#25511;制制度 和产销衔接制度?

13、如何设计七种库存设定和调整方法?

14、如何设计生产排产依据和方法公式(含二次开发电子表格及APS系统表格)

15、如何调整?#21892;?#23433;全库存和最低库存量?

针对以上15个问题我们将在2天1夜课程当中为您深度解决。

从基础制度到方法设计到实操案例到结合本企业现场落地辅导,既是理论的提升,又是实务的落地辅导。

【您需要带来哪些资料?#35838;?#20204;现场落地诊断辅导】

1、公司架构图(销售部和市场部职能/架构、销售订单管理职能、生产计划职能/架构)

2、预测销售计划流程/紧急订单产销衔接处理流程/滚动月度产供销存能力平衡SOP制度

3、年度销售出货计划和生产计划、滚动月度销售计划和生产计划、滚动周销售和生产计划

4、最近一个月的销售计划和周出货计划

5、现场携带笔记本电脑

培训对象

总经理、销售管理、订单管理,计划管理、采购管理、生产管理、IT,物流仓储,工艺部等部门人员。

【落地工具包】

▲《供应链计划管理制度》

▲《采购物料交期管理制度》

▲《月度产供销售平衡例会流程SOP》

▲《急单、插单、?#27807;ィ?#21152;单等?#35828;?#21046;度》

▲《新产品生产计划管理》

▲?#24230;?#22825;不变生产管理控制程序》

▲《各部门考核计划及指标》

▲《产销衔接管理程序》

▲《产能负荷分析对策表》

▲《库存分析对策表》

▲《工程变更管理流程》

▲《供应链齐套配送制度》

▲《供应商产能分析与负荷分析执行文件》等

资格认证

认证?#24310;茫?#20013;级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证?#38469;?#30340;学员须交纳此?#24310;茫?#19981;参加认证?#38469;?#30340;学员无须交纳)

备 注:

1.高级证书申请须同时进行理论?#38469;?#21644;提交论?#30446;际裕?#23398;员在报名参加培训和认证时请提前?#24613;负?#35770;文并随理论?#38469;?#35797;卷一同提交。

2.凡希望参加认证?#38469;?#20043;学员,在培训结束后参加认证?#38469;?#24182;合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之:“香港培训认证?#34892;腍KTCC国?#25163;?#19994;资格认证?#34892;摹?#22269;?#39318;?#20876;中(高)级****管理(师)?#20998;?#19994;资格证书”。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。

3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员;

时间安排

第一天:9:00—12:00讲课 13:30—16:30讲课

16:30—18:00各学员公司现场落地改善作业和现场辅导(总经理带领订单管理部、生产计划物控部、采购部、生产部等经理主管现场实作对策效果更佳)

21:30—22:30 审查学员(微信或其他电子版)提交作业

第二天:9:00—12:00 现场诊断学员公司和作业点评 13:30—16:30 讲课

课程风格:60%授课+25%实操演练+15%点评,理念之道深入和案例分析浅出。丰富性与实用性,逻辑性与?#21738;?#24863;,创造性与干货型,案例来源于企业咨询辅导?#23548;?#32463;验。

课程大纲

课程导入:

订单交货及时?#23454;停?#38144;售计划不?#26082;罰?#22914;何解决插单,急单,?#27807;ィ?#21152;单。减单和消单,?#31508;?#20135;销衔接管理和急单、插单、?#27807;ィ?#21152;单等?#35828;?#21046;度,计划赶不上变化快,不知道如何计算产能负荷分析对策,生产车间的进度与计划的差距巨大,不知道如何管控生产进度,物料短缺控制失控无法配合计划,仓库库存积压严重,?#21892;罰?#21322;?#21892;罰?#21407;材料?#30446;?#23384;?#24335;?#31215;压巨大,经常被财务部?#31471;摺?/p>

第一部分:供应链之销售出货计划/生产计划/物料计划等七大计划职能管理

1、供应链PMC?#24039;?#23450;位---七大计划衔接总指挥

2、供应链七大计划流程制度(供应链销售出货计划、生产主计划、物料计划、采购计划、供应商送货计划、生产车间计划、生产车间工序计划流程)

案例分析:供应链七大计划流程制度实例分析

?#22330;?#24314;立/完善供应链七大计划体系(包括ERP系统)

1)SOP三大产能策略规划

2)年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天七大计划编制和执行

3)年度销售计划/滚动月度销售计划/滚动周出货计划/天出货计划编制和执行

4)年度生产计划/滚动月度生产计划/滚动生产周计划/生产天计划编制和执行

5)滚动月度计划产供销研平衡SOP制度

案例分析:

1.蒂森年度/滚动月度/周计划/天七大计划编制和执行流程

2.蒂森滚动月度计划产供销平衡会议制度案例分析

一级主生产计划制订和执行流程- APS系统

一级主生产计划/二级生产计划进度衔接-----降低在制品库存和缩短交期

二级主生产计划制订和执行流程—MES系统

案例分析:年度销售/滚动月度销售预测/周出货计划/编制和执行流程

现场实操演练:诊断和完善本公司年度销售/滚动月度销售预测/周出货计划/编制和执行流程和滚动月度产供销存能力平衡SOP

第二部分:销售出货计划和生产计划及物料计划PMC衔接流程

1、销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划

2、每周出货计划和主生产计划衔接流程----- 降?#32479;善?#24211;存

3、销售预测计划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理

4、如何制定扦单、急单、?#27807;?加单等?#35828;?#25511;制制度

案例分析:

1.月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析案例分析

2.扦单、急单、?#27807;?加单/生产计划紧急控制流程案例分析

现场实操演练:诊断和制定本公司生产计划计划流程/紧急订单产销衔接流程/ 制定扦单、急单、?#27807;?加单等?#35828;?#21046;度

第三部分:物流计划与库存量管制

1、物流计划流程七步骤

1)产?#26041;?#26399;短/物料采购周期长物流计划流程

2)供货商交期管制十大之道

3)采购物料交期跟催监控表格/工具设计

4)采购物料欠料分析跟进表分析

5)采购物料预防欠料表分析

6)采购备料齐套表分析

7)物料短缺八大原因和七种预防对策

2、存量管制

1)安全存量VS最高存量VS最低存量设定方法

2)生产淡旺波峰库存量调整三阶段方法设计

3)库存量降低7大方法

4)九大库存指标管理/考核设计

5)物料周转速度/周转率/存料率设计

现场实操演练:物料计划流程和采购物料交期制度

雷老师

教育背景

香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问. 生产计划/物料控制PMC课程全国第一人。

工作经历

曽任某大型日港合资企业副总经理, ?#20004;?#21326;颂集团股东之一.拥有二十六年的生产/物料采购管理经验.讲授经验?#27973;?#20016;富,讲授/辅导过8445家中外企业(至2013底)、融集欧?#39304;?#20013;、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和時代光華出版光碟,特别是2008/2009、2010年间辅导?#36710;?#32654;的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多?#36136;?#29992;的解决问题之工具及技巧.?#20004;?#26377;八万七仟以上人次接受专业课程训练,务实作风深受厂家好评如潮。

主讲课程

《生产计划与物料控制(PMC)实务》

《生产计划与物料控制高级培训》

《生产计划与物料控制提升训练营》

《高效仓储管理与库存控制》

《销售计划预测》

授课经历

曾经讲授?#26696;?#23548;过的企业有:中国移动、中石油/中海油/中石化、中国北京联通、美?#30446;?#35843;、联想、南方电网、长江三峡电站、大唐电信、?#21672;?#38598;团、广东中烟。云南红河集团、中集集团、粤电集团、大唐电力、通用电气(GE)、西门子机车、南车电机、中铁轨道系统、青岛四方、上海电气、西门子汽轮机。中国电子科技集团(军工)、上海日立、上海松下半导体、索尼、西安杨森制药、石?#26131;?#21046;药。龙大食品集团、三一重工、斗山机械.中联重科、柳州重工、龙工集团、厦门重工、力劲机械、东芝电机、大连日立电机、Lexmark、柯尼卡美能、长虹电器、开利/大金/申菱/志高中央空调、美泰玩具、恒?#20179;?#19994;(心相印)、东莞台达电子、富士?#23548;?#22242;、?#23548;?#38598;团等。

我要报名

在线报名:供应链计划管理与物料控制SOP&PMC(深圳)

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