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國家最新收入分配政策解讀與工資總額管理辦法解析暨國企薪酬改革方案設計與人工成本管理風險控制操作實務高級培訓班

【課程編號】:MKT016272

【課程名稱】:

國家最新收入分配政策解讀與工資總額管理辦法解析暨國企薪酬改革方案設計與人工成本管理風險控制操作實務高級培訓班

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:薪酬管理培訓|勞動關系管理培訓

【時間安排】:2020年07月03日 到 2020年07月08日3280元/人

2019年06月14日 到 2019年06月19日3280元/人

【授課城市】:桂林

【課程說明】:如有需求,我們可以提供國家最新收入分配政策解讀與工資總額管理辦法解析暨國企薪酬改革方案設計與人工成本管理風險控制操作實務高級培訓班相關內訓

【其它城市安排】:青島 成都 長沙 昆明 上海 重慶 烏魯木齊 杭州 西安 大連 拉薩 廈門 貴陽 海口 深圳 北京 南寧

【課程關鍵字】:桂林國企薪酬改革培訓,桂林人工成本管理培訓

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課程介紹

2018年國務院印發了《關于改革國有企業工資決定機制的意見》(以下簡稱16號文),16號文在薪酬、激勵、股權等方面賦予國企巨大空間,旨在進一步建立健全靈活、高效的國有企業經營機制,推動國有企業全面提升高質量發展。2019年1月,國務院國資委印發《中央企業工資總額管理辦法》(國資委令第39號),對央企工資總額決定機制和管理制度體系進行全面改革, 這些政策的具體內容是什么?有何亮點?如何落地?企業貫徹實施過程中如何把握?

為深入學習16號文和國資委令第39號文,充分調動國有企業職工的積極性、主動性、創造性,進一步激發國有企業創造力和提高市場競爭力,不斷推進人事、、勞動、薪酬改革深化與創新,促進收入分配更合理、更有序,名課堂培訓中心擬定于2020年在全國各地繼續舉辦國家最新收入分配政策解讀與工資總額管理辦法解析暨國企薪酬改革方案設計與人工成本管理風險控制操作實務高級培訓班。本課程以“國有企業的薪酬制度改革”為背景,掌握如何科學設計企業的薪酬改革方案的設計與操作方法,用激勵機制吸引和留住企業有用人才,并將通過政策研討、實操指導、典型案例剖析、對國有企業薪酬制度改革的熱點、難點問題展開研討。請各單位積極組織相關人員參加。

培訓對象

各級國資委有關同志、企事業主管領導、分管人力資源副總、人力資源部、行政人事部、綜合部、勞資部、薪酬主管(專員)、績效考核主管(專員)、各類相關薪酬工資管理人員等。

課程大綱

第一部分:國家最新收入分配政策解讀

(一)國家出臺的國企改革及高管薪酬分配意見主要內容解讀,重點解讀國務院《關于深化國有企業改革的指導意見》涉及薪酬分配方面內容和《關于進一步深化中央企業負責人薪酬管理的指導意見》。

(二)《勞動合同法》修改重點及《工資條例》(草案)解讀,重點對涉及勞動工作時間、勞動報酬、工資內涵外延界定等進行解讀,以及對企業用工和工資分配帶來影響分析。

(三)《關于改革國有企業工資決定機制的意見》(國發16號文),重點解讀工資總額管理機制的創新點、工資總額預算管理的編制要點、周期制與備案制的選擇與把握、工資總額與經濟效益聯動機制等。

(四)《特殊工時管理暫行規定》(草案)政策解讀,重點對綜合計算工時制、不定時工時制、工作時間及夜班的具體定義、適用人群、對薪酬分配影響等內容進行解讀。

(五)國家對科技和管理型人才實施股權激勵相關政策,重點對股權激勵的對象、范圍、額度、程序等進行解讀。

第二部分:構建以崗位管理為基礎的人力資源體系

(一)如何做好崗位設置和工作分析,崗位設置的原則、要點、工作分析的幾種方法、崗位說明書的編制要求等。

(二)構建符合企業內在要求的職位體系,如何將企業崗位劃分為符合生產經營特點的職類、職種、職級,建立員工正常晉升發展的職位體系,以及崗位、職位、薪酬如何實現有效銜接。

(三)管理和生產操作崗位的價值評估,包括崗位評價的意義、方法、劃崗歸檔原則、評價要素表及權重賦分要點。

(四)員工能力模型構建與實施,冰山素質模型分析、能力模型要素選擇及評價標準、能力模型在薪酬謝分配中的應用。

(五)定崗定編定員相關內容,定崗定編在薪酬管理中的重要作用、定崗定編的原則與方法、實際運用與操作要點。

第三部分:企業薪酬制度改革與方案設計

(一)當前我國企業薪酬改革新進展、存在問題及發展趨勢,包括宏觀層面的新進展及企業層面的新經驗新做法,國家收入分配領域和企業薪酬改革過程中存在的主要問題,以及薪酬制度改革與管理的發展趨勢與展望。

(二)現代企業薪酬主要構成及設計原則,確定薪酬水平等級的三大外在要素及三大內在要素,突出強調三加一確定薪酬原則,即崗位、技能、績效為主,同時參考勞動力市場價位。

(三)如何構建一主多輔的薪酬體系,介紹多數企業采用的崗位績效薪酬模式及操作要點,以及適用于高管人員、技能人員、營銷人員、生產操作和服務人員的多種薪酬模式特點。

(四)薪酬方案設計的關鍵節點,包括如何進行企業內部各類員工薪酬曲線分析,如何有效實施外部薪酬調查,薪酬戰略與企業發展戰略的關系,確定薪酬定位。

(五)崗位績效工資制設計要領及主要方法,一崗一薪與一崗多薪的設計方法,寬帶薪酬設計要領,部門績效工資三步確定法,員工績效工資的兩種確定方式等。

(六)企業薪酬改革與設計案例分析

案例一:集團管控型企業薪酬設計案例 案例二:生產制造業企業薪酬方案設計案例

第四部分:人工成本管理風險控制操作實務

(一)國家當前關于人工成本構成的相關規定,人工成本的七項構成、主要內容,所占比例分析。

(二)我國人工成本管理現狀及主要問題,人工成本管理的定義、目的、意義、特點,企業加強人工成本管理的必要性。

(三)人工成本主要指標解析,包括人工成本的主要指標系,勞動生產率與工資總額控制,勞動分配率與人事費用率定義、公式及應用。

(四)人工成本分析與控制方法,比較法、經驗法、目標利潤法定義及公式,人工成本與工資成本測算,控制人工成本的條件。

(五)人力資源管理部門如何做好人工成本管理,建立人工成本統計制度,明確各崗位成本責任制度,提高人工成本投入效率,合理控制工資成本。

第五部分:薪酬福利及勞動用工風險控制及案例解析

(一)481號文廢止后的有關薪酬福利及勞動用工等方面的法律法規銜接問題,包括481號廢止的起因與背景,文件廢止后的相關法律銜接,經濟補償金如何進行分段計算,因不勝任解除、協商解除,經濟補償是否還受12個月封頂限制等。

(二)如何理解法律法規意義上的“工資”與“福利”,隨著財務管理越來越規范,工資概念逐漸放大,福利開支占比越來越小,支付給員工的勞動報酬中,哪些應歸為工資部分,哪些應歸入福利部分。

(三)如何通過薪酬調整處理員工嚴重失職、重大過失、違規等的問題,包括違紀職工處理的法律依據,罰款的合法性認定以及如何通過薪酬手段降低罰款的風險,如何正確理解嚴重違反規章制度的行為以及在薪酬方面加以處理。

(四)加班工資及各種假期工資支付疑難問題解析,包法定節假日與部分公民假日的加班工資支付標準,常見假期的種類,不同假期的工資支付計算方式等。

(五)其他有關問題,如何認定加班還是值班,勞動合同與勞務合同的相同不同之處,同工同薪酬的法律意義,工作時間和工資折算的相關規定,職工工齡的計算和認定,職工病殘津貼規定,職工生育假及工資支付等。

專家老師

中國人力資源和社會保障部中國勞動科學研究院勞動工資研究所薪酬管理專家

中國勞動學會薪酬專業委員會相關領導及專家 (授課專家以報到通知為準)

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