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績效診斷與組織績效提升策略高級研修班

【課程編號】:MKT038069

【課程名稱】:

績效診斷與組織績效提升策略高級研修班

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:績效管理培訓

【時間安排】:2020年11月05日 到 2020年11月06日2200元/人

2019年10月24日 到 2019年10月25日2200元/人

2018年10月11日 到 2018年10月12日2200元/人

【授課城市】:長沙

【課程說明】:如有需求,我們可以提供績效診斷與組織績效提升策略高級研修班相關內訓

【其它城市安排】:沈陽 南寧 濟南 成都 海口 武漢 蘭州 西安 長春 唐山 呼和浩特 青島 秦皇島

【課程關鍵字】:長沙組織績效提升培訓

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課程介紹:

為什么一個問題剛解決,類似的問題卻反復出現、越來越多?

為什么我們經常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑?

人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可?

部門經理稱考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義?

員工稱考核為“公司卡我們工資獎金的工具”—費時費力的扣分扣錢?

其實:績效考核是公司投資回報率最高的管理行為!它能讓整個企業這頭大象開始起舞!真正的績效考核能夠讓企業活力無限,讓員工士氣高漲!

問題就在于:您的企業只是考核評分,還是通過績效進行管理改進?如何通過績效考核鑒別員工的能力、激勵員工的潛力、發揮員工的聰明才智,將是企業各級管理者和人力資源管理人士面臨嚴峻挑戰。

培訓對象 :

各企業人力資源總監(經理)、行政總監(經理)、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員),工會、企業法律顧問,各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。

課程內容 :

第一部分 績效困惑-難點問題、重點問題

案例導入:貴公司的績效到底存在哪些問題?調研分析

一、績效難點

1、企業級KPI如何提取?部門級KPI如何提取?員工級KPI如何提取?如何實現企業績效、部門績效與個人績效的戰略協同?

2、績效目標值設置不明確或不合理,主管與部屬如何進行討價還價?

3、有些部門如行政、財務、技術類工作不好量化,如何績效量化?

4、絕大多數員工認為考核就是扣分扣錢,甚至是“多做多錯,少做少錯”,如何實現不同崗位的考核平衡,體現考核公平性?

5、企業各部門主管打分出現形式主義,如何讓績效考核分數避免“好好先生”、“滿分主義”?

6、績效考核分數應該如何與員工的績效工資合理掛鉤,以激勵員工?

案例:某公司的績效考核方案分析

二、績效重點

(一)績效管理發展歷史

(二)如何從業務與財務角度理解績效

1、銷售背后的績效指標-毛利率

2、周轉率性指標-存貨周轉率、應收賬款周轉率和應付賬款周轉率

(三)目標績效為何落不了地?

1、績效的五種價值問題

2、績效的四大平衡問題

課堂練習:實戰工具分享之績效考核量化表格設計

第二部分 績效落地-解碼KPI分解之道

一、目標如何設定

1、如何設立公司級目標?--工具:戰略地圖

案例:某公司的戰略地圖

2、如何設立部門級目標?--工具:矩陣分解圖

3、如何設立員工級目標?--工具:四維模型

4.目標設定離不開的工具:

KPI —關鍵績效指標

MBO —目標管理法

BSC —平衡計分卡

二、KPI如何分解

1、職位說明書法

2、魚骨圖法

3、戰略地圖法

4、頭腦風暴法

三、績效落地的工具

1、布朗德薪酬模型

2、HU理論

3、OGSM模型

第三部分 績效改進-提升公司與員工業績的途徑

以貴公司所提供的績效資料為基礎,通過促動技術與教練技術,讓學員提出績效存在的問題、及解決的辦法。

最后老師點評。

一、績效改進的萬能公式-QQTCS模型

案例:司機不愿出車

二、各部門績效改進措施

1、職能部門

2、業務部門

三、如何化解績效變革的阻力

第四部分 績效面談-管理人員必備技巧

一、績效管理的四大環節

1、績效計劃如何達到共識

2、績效考核合同如何起草

3、績效輔導與反饋如何開展

4、績效改進如何提升公司與個人業績

5、績效管理體系長期推行的N個內部活動

二、主管人員應做的準備工作

三、員工應做的準備工作

情景模擬:一家公司的績效面談

四、面談的策略

1、面談的“三明治法”

2、面談的開場“10招”

第五部分 績效如何與薪酬無縫對接

一、基于績效的動態薪酬總額計算

二、“編效法”對績效管理的啟發

三、績效的積分制在薪酬中的運用

案例:積分制在某公司人才梯隊建設;在研發、技術薪酬體系中的運用

四、獎金(超額利潤)設計技巧

鄭老師

鄭指梁 注冊會計師、注冊稅務師;浙江大學總裁班特邀講師;浙江工商大學MBA客座教授;

曾任世界500強企業及中國民營500強企業的財務總監、人力資源總監;

熟悉跨國公司與民營企業管理的規律與特點;是業內不多的能同時把HR與財務有效結合起來的專家。

劉海宏 著名人力資源管理專家,平衡記分卡戰略與執行專家,工大EMBA工商管理碩士,國家注冊人力資源管理師,國家注冊管理咨詢師,中國年度十大優秀策劃人,全國百名優秀講師團理事,全國百佳優秀管理咨詢顧問,中國講師網特約講師。曾任中國化工集團塑料公司人力資源總監,深圳南方科技集團營銷總監等職務。

許衛 人力資源實戰專家,IPTS國際職業培訓師行業協會認證職業培訓師

(本次培訓從以上專家中選配,以實際通知到會專家為準)

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