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关键零部件采购与供应商管理

【课程编号】:MKT044994

【课程名称】:

关键零部件采购与供应商管理

【课件?#30053;亍浚?/span>点击?#30053;?#35838;程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2019年11月29日 到 2019年11月30日4900元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供关键零部件采购与供应商管理相关内训

【其它城市安排】:苏州

【课程关键字】:上海关键零部件采购培训,上海供应商管理培训

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课程介绍

每一种产品都有关键零部件。每一个关键零部件往往决定一个产品的市场销售,又往往取决于关键零部件的来源,质量,价格,交货期。如何谨慎选择供应商,如何了解供应商的体系,管理,制度及生产流程,这是采购的责任,权利及绩效的所在。

关键零部件在设计的时候,就已经决定。如果在设计时没定案,在小批量生产也没处理,到了大批量生产时,就会造成采购,供应商,物流,仓储,财务,品质管理等多方面的困扰。

从过去的经验,许多公司由于关键零部件的失控,造成回收,换货,退货,赔偿?#21462;?#36825;时再努力寻找供应商来处理,为时已晚。几个明显的案例, 如手机,汽车,安全气囊,建筑等都曾发生过。

过去的采购 1.0 到今日的采购 3.0,及未来的采购 4.0,都是与关键零部件的设计,制造,采购,运输,仓储息息相关。

有鉴于此,我们汇总相关资料,整理出一套关键零部件的采购相关事宜,从设计,试生产,小批量生产到大批量生产,及产品周期的始末, 提供给学员。协助学员再面对新产品开发,旧有产品提升到产品周期结束时,有关采购,寻源,供应商优化?#35748;?#20851;作业,协助学员在工作上的参?#25216;?#24212;用。

课程对象

? 供应链经理/主管、采购经理/主管;

? 质量工程师、质量管理人员、产品研发设计。

课程目标

? 新产品设计开发,采购的参与。

? 协助设计部门,取得关键零部件供应市场资料。

? 供应商的选择,开发,提升及供应商关系的管理。

? 关键零部件供应商的价格评估。

? 关键零部件的成本计算与分析。

? 全面提升采购参与既有产品的升级。

? 坚毅设计的定义及采购的贡献。

? 供应商全面优化的管理与执行。

课程大纲

第一天

第一讲 何谓关键零部件的定义与解释

1. 关键零部件的说明

2. 采购要了解产品的关键零部件

3. 关键零部件与产品生命周期有莫大的关连

第二讲 产品创新的价值(Product Creation)

1. 有效使用公司?#26102;?#22312;价值链的最佳位置。

2. 面对销售价格降低的市场压力的解决办法。

3. 增?#21448;?#37327;程度,脱离红海到蓝海。

第三讲 关键零部件的设计与开发-产品创新

1. 沿用既有?#38469;酰?#21019;建新功能。

2. 供应市场相关新?#38469;酰?#26032;方法或?#30053;?#22120;件。

3. 5 个步骤处理关键零部件的设计与开发。

第四讲 供应商参与关键零部件的开发

1. 新供应商的早期参与。

2. 现有供应商的早期参与。

3. 客户指定供应商选择与沟通。

4. 供应商的优选策略。

第二天

第五讲 采购功能与职责说明

1. 采购?#34892;?#30340;功能组织。

2. 采购?#34892;?#30340;价值,成员与作业流程。

3. 新产品,新能源,新?#38469;?#35201;如何排列优先次序

4. 考虑?#38469;酢?#36136;量符合要求,至于价格,各项考量,评?#21462;?/p>

第六讲. 面对内部用户,外部客户,利益关系人的沟通与交流

1. 了解你的内部客户及最终使用者。

2. 分类管理内部客户及最终使用者。

3. 有效运用工具的分类管理技巧

第七讲 关键零部件的成本分析

1. 商品的成本差异分析

2. 关键零部件的辅助材料成本分析

3. 关键零部件的物流成本分析

第八讲供应商关系管理

1. 业务需求与供应商关系

2. 介绍 VIPER 的相关观念与需求

陈老师

专业背景

25 年以上采购及供应链管理经验,供应链 Master Black Belt ,曾在世界 500 强企业担任总监以及首席代表。有丰富的供应链管理经验和项目管理经验。

授课风格

将理论生动化,作为日常工作岗位的执行依据。借由案例研讨、小组讨论分享实务经验、学员参与讨论,集思广益,不论行业别,都可以受益。

专长领域

供应链管理,供应商管理,采购,国际贸易法等

服务企业

上海和黄药业、斯太尔动力发动机、内德史罗夫紧固件、卡特彼勒?#38469;?#30740;发(中国)有限公司、上海大众,奔驰汽车、一汽大众汽车有限公司、滴滴公司、阿美科福斯特惠勒工程有限公司、百特中国、通用电气、通用电气石油天然气压力控制有限公司、柯达中国投资、杭州九阳小?#19994;紜?#23425;波中车时代传感?#38469;?#26377;限公司、郑州宇通客车、中国国际货运航空公司、?#37117;?#27905;集团股份、联想北京、招商银行大连分公司、雪佛龙润滑油天津公司、格兰特江苏钻具、宁波大安化学、托普威尔石油?#38469;?#32929;份有限公司、郑州市第一建筑工程集团、上海液化天然气,北方装备有限公司、等上千家企业

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在线报名:关键零部件采购与供应商管理(上海)

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