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近期热门人力资源规划培训公开课 Hot Trainings

成功建构企业的胜任力模型 上海:2019年11月11日

【课程背景】 现代人力资源管理崇尚“以人为本”,其中最重要的标志便是人力资源“胜任素质”概念的诞生;随着经济全球一体化,企业对员工能力的衡量和员工培养提出了更 高的要求,基于胜任素质模型的人力资源管理已成为人力资本时代的重要课程。提升岗位胜任力是提升企业核心竞争能力的基础......

岗位分析、绩效考核与薪酬设计 苏州:2019年11月14日

课程背景 很多企业都经历或正在经历这样的现象:优秀员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力员工不顾我们的期待,悄然?#24230;ィ?#29978;至重点培养的员工,也不顾我们的重托,撒手而去,留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是,似乎总是该走的没有走,不该走的却走了;平凡的没有走,优秀的却走了。于是,也总能听到HR管理人员一遍又一遍无......

培训管理及培训规划 上海:2019年11月28日

培训受众: 企业人力资源,培训主管,高层管理人员 课程收益: Ø 讲解完善培训系统的三大过程:现状分析—战略分析—人力资源预管理; Ø 学习如何进行培训需求信息收集; Ø 学习培训的量化分析,学会制作培训路径图与职业发展规划; Ø 学会判断......

高绩效团队胜任素质模型构建及应用?#34892;?#29677; 上海:2019年12月13日

培训背景 胜任素质模型研究与应用的开创者麦克里兰认为:“我们从超级明?#24039;?#19978;学到的东西最多”;管理学家彼得德鲁克认为:“不能量化就不能管理”;战?#28304;?#24072;加里哈默认为:“把?#29992;?#20010;经验中获得的观察进行扩大的能力是资源杠杆性运用的关键组成部分”。胜任素质模型......

基于战略的人力资源规划 南京:2019年12月20日

【适合对象】 总裁、总经理、人力副总、人力资源总监、人力资源经理 【常见问题】 -不知道从哪里开始规划 -认为规划就是计划 -人力资源规划与业务规划不能有效对接 -不能有效进行人员能力盘点和人效分析 -规划过于复杂/过于简单 -不知道有效规划人力资源项目 【课程大纲】 一.基于业绩实现和战略的人力资源规划 1.人力资源......

员工关系管理中的经济补偿金、赔偿金及违约金误区分析及操作风险管控高级培训班 大连:2019年10月24日

培训对象 各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。 培训内容 第一部分:经济补偿金、赔偿金与违约金的法律依据 一、有关经济补偿金的误区及风险控制 二、有关赔偿金的误区及风险控制 三、有关违约金的误区及风险控制 第二部分 经济补偿金、赔偿金与违约金解析 ......

TTM-卓越培训经理训练 广州:2019年11月01日

课程背景 随着企业的不断发展壮大,培训承担着人力资源发展“选育用留”中关键的“育”的?#24039;?#36825;部分工作已经越来越被认可和重视,越来越多的企业开始建立?#32422;?#30340;企业大学,打造学习型组织文化。 作为培训管理者,承担着组织及人才发展的重担。但怎样做好这项工作,对中国的企业和培训管理者来说都还是一个摸索中的命题。在现今培训管理面临四大挑战当中,“培训管理者专业水平亟需提升”排在第一位。绝大部分的培训管理者没?#34218;?#21463;系统培......

HR如何有效支持业务伙伴——郑指梁 杭州:2019年11月02日

课程收益: * 明确HR的4种?#24039;?#24179;衡战略与运营层面以及人员和流程方面 * 掌握HR6大模块与业务的链接关系 * 解读财务报表中的业务数据 * 制定HR向业务伙伴转型的?#23548;?#26694;架 * 提升自我认知:充分了解HR从业人员成为业务伙伴的核心能力并建立个人能力发展计划 参加对象 中高层管理人员、HR从业人员 课程大纲: 一、HR业务合作伙伴的?#24039;?#23450;位和能力要求 思考:HR面临最大的挑战是?#35009;矗?明确企业对业务合作伙伴的要求和期望 定位业务合作伙伴的?#24039;?#21644;职能(HRBP四大?#24039;?#25919;委......

向华为学习——岗位分析与岗位评估 东?#31119;?019年11月15日

课程背景 为?#35009;?#20225;业存在明显的资源冗余和低效率的同时,却?#26434;行?#22810;部门在叫喊着人手短?#20445;?为?#35009;?#21592;工认为公司的竞聘制度只是领导者进行人事调整的“幌子”? 为?#35009;?#21592;工抱怨在组织里看不到清晰的职业生涯发展通道? 与部门经理讨论如何给岗位定薪时,是否有共同的评估标准?如何让大家心服口服? 岗位分析与评估是一切人力资源管理工作规范化的前提,是组织获取竞争优势的源泉。 此次培训将通过讨论和案例练习等方式,重点帮助学员理解海氏岗位评估法的基本理念、原则和操作方法,并......

《培训需求分析与计划制定》 上海:2019年12月05日

课程背景 把握学习-绩效差距的需求分析是开展组织培训的起点与内在要求,年度培训计划是有效开展培训组织的依据,同时,也是提升组织绩效的重要保证。如何准确挖掘企业的学习-绩效需求一直困扰着培训管理者,究竟如何认知、理解并掌握学习-绩效差距需求分析的相关概念以及分析方法就显得十分必要了。 本课程将重点解读并分析学习-绩效差距需求分析的工具、方法以及如何选择有效的策略,帮助培训管理者可以有针对性地选择提升工作绩效的解决方案。 课程目的 1. 认识并澄清学习与绩效差距评估分析的相关问题......

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