济南企业培训

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制造业降本增控的降龙十?#33487;啤?#31934;益降本的策略与方法 济南：2019年11月02日

课程对象 总经理、副总，生产总监、质量总监、采购总监、研发总监、人力总监、财务总监等 课程大纲 第一部分 精益降本的策略 一、降本就是竞争力 微利竞争时代的严峻挑战 企业效益的驱动模型 500强企业的降本增效案例 二、制造业常见的管理误区 离岛式?#23548;?#24067;局 机器位置固定不变 后推式生产方式 事后管理 三、从企业的宏观角度......

《?#35838;?#24314;筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（试行）重点条款介绍暨建设工程总承包项目全过程实战管理及风险防范实务 济南：2019年11月07日

课程介绍 2017年2月21日国务院办公厅下发《关于促进建筑业?#20013;?#20581;康发展的意见》（国办发〔2017〕19号），提出“加快推行工程总承包，装配式建筑原则上应采用工程总承包模式，政府投资工程应完?#24179;?#35774;管理模式，带头推行工程总承包。”大力?#24179;?#24037;程总承包，有利于提升项目可行性研究和初步设计深度，实现设......

如何管理、培育、留住90后员工高级培训班 济南：2019年11月16日

课程背景 现如今，90后员工已经作为创造社会财富的生力军。经调查显示，90后员工人群在企业员工队伍中的比例已占30%左右，少部分人还在重要的管理、?#38469;?#23703;位任职。面?#32422;?#20540;取向多元化，90后员工居高不下的离职率困扰着大多数企业。90后员工管理已成为企业倍感困扰的一个问题。 课程特色 1、系统提高：从90后员工的成长背景、性......

PPT设计制作与商务呈现 济南：2019年12月01日

【课程简介】 随着微软OFFICE办公软件一?#31243;?#19979;，用户对PPT依赖逐渐加大，人们有了新的烦恼——如何使?#32422;?#30340;PPT更专业更吸引人？让?#32422;?#30340;PPT作品既有设计理念，更有创意内涵。实战派讲师马浩志为商务人士量身定制的培训课程将通过案例式授课，让学员对PPT有全新的认识，提高PPT设计制作的效率，让......

营销定位战略：新竞争时期企业经营之道 济南：2019年12月13日

课程背景 营销是企业的大动脉，在?#25345;?#31243;度上营销的成败决定着企业的成败。 面对转型经济和互联网时代，产品高度同质化，客户需求日趋复杂，O2O融合，企业营销经历着前所未有的挑战和机遇。 当今市场，同质化竞争已经成为挥之不去?#21335;质擔?#20135;品很难差异化，结果往往是价格战。然而一样的产品不同的人在卖，结局可能完全不同。 课程大纲 一......

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绩效考核指标设置与绩效辅导实战提升 主讲：杨老师

企业存在的目的是利润最大化，实现这一目的的手段无疑是绩效管理，?#24049;?#30340;绩效管理是企业赖以生存的正确的手段和工具。从企业经营的角度，绩效考核必须建立以战略为导向的目标体系，这是正确评价绩效的前提；从考核?#38469;?#30340;角度，绩效考核必须建立量化（可衡量、易评估）的指标及其考核评价体系，这是考核......

提高整体生产力的五项修炼 主讲：?#36947;?#24072;

◇ 学习现场诊断和分析的方法和步骤，了解现场生产浪费产生的原因，掌握如何最大限度地减少浪?#36873;?帮助制造业企业缩短生产周期，实?#36136;?#38388;和费用的优化◇ 学习如何向?#23548;?#24179;面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益◇ 短期内掌握大量的生产管理技巧和方法，使......

时间管理 主讲：赵老师

→ 建立正确的时间管理理念→ 掌?#21344;?#21333;有效的时间管理方法和技巧→ 如何在工作和生活?#24615;?#29992;时间管理课程内容：◇ 认识时间◇ 时间管理的目的◇ 时间管理的内容◇ 时间管理的方法◇ 时间管理的技巧◇ 有效地实施时间管理具体内容节选：理念篇第一章 认识时间1......

优秀研发人员自我修炼与自我管理实战训练 主讲：张老师

研发部门经理、研发主管及基层研发人员培训收益1、分享讲师近千场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合?#32422;?#20225;业的研发管理思路2、明确优秀研发人员的特点，做好自我管理，明确自我修炼的方向3、结合企业的经典案例分享研发人员应具备的职业化意识4、?#27807;?#30740;发主管掌握通过何种方式......

财务经理六项修炼 主讲：曾老师

企业财务主管及中高层管理人员课程大纲：一、财务主管必备的财务素养1.企业良性发展五要素2.好财务的四大价值3.卓?#35762;?#21153;管控三大目标4.21世纪对财务主管新要求二、资金流管控与优化措施1.思考：盈利的企业会破产吗？2.案例：秦汇、巨人、爱多、合俊3.资金管控中常见的八大问题4.资金......