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近期热门现场管理培训公开课 Hot Trainings

现场管理与改善实战训练营 广州:2019年11月29日

课程介绍: 公司领导发现生产现场存在以下问题,急需进行现场改善: 司生产效?#23454;停?#25104;本高,品质不稳,交期不准,急需改善。 想推行精益生产,但听说成功的案例很少,不知如何办? 想改善不知从?#31283;?#25163;,以前学的理论性太强,?#35762;?#20316;层面上就不行了。 不知道如何制定完善的改善方案,以及如何推行改善? 生产线员工不稳定,抱怨多,辞工率高......

生产成本控制与生产现场改善 成都:2019年11月30日

课程介绍 在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。 “欧美企业将三分之二的研究发展经费,花在新产品研发上面,将另外三分之一的钱用在生产过程的改善;可......

现场问题分析与自主改善 天津:2019年12月17日

课程收益: 通过培训,可使学员认识到“改善”对企业发展、管理提升的重要性,懂得建立创意工夫全员提案改善机制的意义、程序及可以取得的收益。通过培训学习使学员掌握“改善”的观念、原则和创意工夫提案改善制度(机制)的建立与推行实施方法。学员学后在公司领导的重视与支持下,通过转化......

全面生产绩效(KPI)管理 苏州:2019年12月20日

课程背景 作为管理人员,提高团队KPI的表现是您工作的全部! 虽然大多数公司已经拥有了KPI考核体系,然而,在我们与众多工厂管理人员接触的时候,我们常常看到如下现象: KPI只有总监经理层知道,?#20174;?#25928;分解到执行层及基层 管理层并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系 管理层只顾埋头做事,不管KPI的变化情况,也不注重......

精益6S推行实务及现场改善 烟台:2019年12月21日

培训背景 中国制造已经取得了令世人瞩目的成就,对照世界先进工业化国家,我们的制造业?#36141;?#31258;嫩,尚有很大的差距。缩小差距,培育企业竞争能力,靠的是企业励精图治,苦练内功,这需要:实实在在的工具方法。被美誉为“改造世界的机器”的精益生产管理模式,博得越来越多企业的认同。?#34892;?#23548;入企业的整体效果甚微,基础......

工厂车间管理技能实战训练 深圳:2019年11月16日

课程背景: 产品品种越来越多,产品生命周期越来越短的市场环境下,生产部生产压力越来越大:客户要求交货期更短,更?#38469;保?#19988;价格更低,品质更好。制造业的竞争归根结?#36164;?#29983;产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力。 车间是制造型企业的?#34892;模?#36710;间和制造部门管理的好坏,直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管理在企业中将扮演愈加重要的?#24039;? 车间主管既要带领团队完成各项工作任务,又要......

班组长管理五大剑法 苏州:2019年12月03日

课程背景 企业管理者的瓶颈----“三无”的困惑 从上向下看---无能:管理者总觉得班组长能力不足,不能起到承上的作用! 从下向上看---无奈:员工总认为班组长经验不足, 起不到启下的作用! 自己看自己---无辜:班组长总是抱怨上面资源不足,下面员工不好带(80后、90后) 班组长的现状----“4M”班长 忙乱----做事没有计划 盲目----做事没有目标 茫然----做事没有方向 莽夫----做事得过且过 班组长的的困惑--......

赚钱机器-TPM全员生产保全 ?#26412;?019年12月13日

课程背景 国内企业都面临着严峻的挑战:管理落后,设备陈旧,员工素质普遍偏低等,这一系列的病症怎样才能除掉?! TPM自诞生起,就显示了它的威力,这在日本后来成为经?#36152;?#32423;大国得到?#25628;?#35777;,因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。 TPM是当今竞争企业的管理潮流,近年?#35789;?#26045;TPM的企业急速增加,并展现出丰硕的成果,因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。 TPM究竟是什么? TPM活动究竟能给企业带?#35789;?#20040;奇效和成果呢? TPM如?#25105;?#36827;并实施呢? ……......

供应链计划管理PMC—高?#31246;?#20363;进阶版 深圳:2019年12月14日

课程介绍 供应链七大计划流程制度决定公司盈利成败,因此供应链PMC统筹相关管理部门完成SOP(Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力协同衔接 ,供应链七大计划透过销售市场波动拉动各个部门改善达至产能最大化。实现销售围着市场转,计划围着销售转,各个部门围着计划转的供应链思想,以销售为?#34892;模?#21512;理地制订公司的供应链各个部门年度计划、月度计划、周计划及天的执行计划,最终提升?#38469;?#20132;货,缩短交期和降低库存成本,提高市场竞争力和客户满意度......

五大工具(APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA)整合培训 成都:2019年12月23日

课程介绍 五天课程 TS16949的五大工具,即产品质量先期策划和控制计划(APQP 2nd )、潜在失效模式及后果分析(FMEA 4th )、统计过程控制(SPC 2nd )、测量系统分析(MSA 4th )、生产件批准程序(PPAP 4th )构成了TS16949的核心。 学?#21271;?#26223;要求: ?#34892;?#20135;品开发、制造过程开发或项目管理的?#23548;?#32463;验或需求,略懂汽车行业核心工具的使用要求。 培训受众: 管理者代表、顾客代表、产品?#38469;?#32463;理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工......

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